3月以来，际华三五三七鞋业有限公司围绕“质量效益双提升”深化行动总体要求和重点任务，紧扣产业布局优化和产能效率提升，深化落实“研产供销”联动机制，聚力推进龙里生产基地标准化、规模化、精益化和数字化建设，为保军、行配和电商业务提质增效、行稳致远注入强劲动能。

   聚焦效率变革，释放产能新潜能。产业运行部统筹协调发力，以市场需求为指引，以新设备、新生产方式、新模式嵌入生产管理，科学部署生产计划，确保材料及半成品供应，及时对设备工装器具调拨，抓好安全环保督察等工作；技术质量管理部发挥“引领、支撑、赋能”作用，以贴近市场、贴近生产、贴近价值推动新材料、新技术、新工艺成果运用，加快“样品-产品-商品”转化，在技术标准确认、产品材料定额、工艺流程优化、验收标准、质量管理、售后服务等工作质效得到了新的提升；三分厂负责现场生产计划监督协调、产品验收、产品入库、资产管理等工作；人力资源部全面核算相关产品的定员定额，对已经投入到龙里基地的产品，有争议的进行现场实测和核定。一季度末，龙里生产基地日产量达到14000余双，产量环比增加44.13%。

   深耕管理提质，激活发展新效能。坚持向管理要质量、要效益、要发展，以系统化管理、标准化执行、精细化管控为抓手，持续完善内控机制、优化资源配置、强化成本管控，推动管理效能与经营效益双向提升。产业运行部完善健全龙里生产基地管理提升工作周跟踪机制，定期检查龙里生产基地产品生产运行情况，及时进行督促考核，协助优化车间现场管理，标准划分生产、物料、成品、次品区，做到分区摆放、标识清晰；规范物料领用流程，按需领料、杜绝多领浪费，降低原材料损耗。落实比质、比价、比服务竞争机制，创新工作方式方法，协同各业务版块系统谋划采购事项，深化市场调研分析，拓宽供应商选择范围，加强材料采购审核把关，助力推动公司整体原材料采购成本降低20余万元。