9月29日上午8：30，公司召开精益管理启动大会。公司领导、中层管理人员、生产一线班组骨干代表、各外协公司负责人和天津爱波瑞公司代表共58人参加启动大会。

这次召开启动会的目的是为了激发公司全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情，提升员工士气与改善意识；彰显公司的高层管理者对精益生产导入坚定的信念；体现公司中高层管理者上下一致、积极向上的改善氛围；树立公司全体员工做世界一流企业的信心和决心；以大会为契机，让精益生产的理念贯彻到公司的每一名员工。

会上，熊明俊总经理向精益办推进组组长罗盛勇副总经理及全体精益办成员颁发了任命书。推进组组长、实施组代表分别就开展好精益管理工作进行表态发言。

随后，全体与会人员在推进组组长的带领下向总经理宣誓。庄重而公开的誓言代表了全体成员的心声，也代表了3537全体员工的心声，要持续努力将公司打造成精益型企业。推进组全员和实施组代表在“精益之旗“上签下了自己的名字。授旗仪式上，熊总将“精益之旗“授予推进组组长罗副总，希望组长带领大家将精益管理工作这面大旗扛起来、屹立不倒！

顾问组爱波瑞公司栾凯经理在讲话中指出了精益管理的重要性和意义，提出了三个阶段的目标。

熊总讲话中回答了3537为什么要推行精益管理，也明确了精益管理需要全员参与、全覆盖，同时强调了这次不是运行，而是一次长期持续的变革，重在落实，需要全员积极参与，持续努力，通过不断的总结和培训，形成标准和制度，才能将工作成果固化、常态化。

会上，全体参会人员齐诵《精益改善十大原则》。最后由顾问组老师进行了《精益概论》培训。

启动大会的召开标志着公司精益管理试点工作正式开始，会议统一了认识、凝聚了意志、增强了信心：要将公司打造成为集团公司和制鞋行业内的精益标杆企业，向集团公司和全体“三七“人交上一份满意的答卷。
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