10月28日至29日，公司精益办组织开展为期两天的精益管理培训。公司领导、中层管理人员、班组骨干代表、外协单位负责人参加培训。顾问组——爱波瑞公司的老师们分别进行授课、指导。

28日上午，际华股份精益总顾问——王月老师深入浅出重点讲授了《精益生产在实战中的应用》，精彩的讲解令人受益匪浅。下午，顾问组刘志刚老师讲授《际华集团股份有限公司精益评价标准原理解读》，对六大模块：5S、目视化、TPM（设备的自主保全）、班组建设、改善提案、人才育成进行详细解读；课程中将培训人员分成A、B两组，根据六大模块的评价标准，找出公司在这六个方面的问题点、提出解决对策，并进行现场发表，由王月老师分别进行点评。

公司党委书记、执行董事杜江全程参与全天培训。

29日的培训主要将前一天的培训内容落入到实际的生产现场中，A、B组深入三分厂现场，分别对成型和包装区域进行实地查找问题点，共汇总提炼出100条问题，并提出解决对策，对于立即能够解决的问题，组员们立即动手进行清扫、整理。

通过两天的集中培训、头脑风暴、交流互动、现场操作等环节，全体培训人员更加深入地提高了对精益的认识和理解，以及要怎样上手干起来。